首先于4月3日组织召开了线上宁静培训会，由生产制造中心EHS治理经理张维照围绕现场的宁静治理管控作出报告，从贯串项目实施的宁静事情开展到表单资料归档，张工强调要谨记“防、想、做”三步走。

然后，他从宁静意识提升、宁静知识学习、宁静技术掌握和宁静执规律则科普四个方面详细作出解释，张工提到：宁静生产既是生命健康的包管，也是企业生存与生长的基础，更是社会稳定和经济上行的前提和条件。宁静有了包管，生长才有希望。

接着，由运营交付中心质量治理部总监张晓英围绕如何提高项目经理及现场经理的质量问题处理能力作了8D要领培训。

8D（eight disciplines)，又称TOPS（Team oriented problem solving) 团队导向问题解决办法，要求以事实为基础，由企业各部分人员配合投入，制止个人主见。针对重复爆发的、一直未获得解决的以及客户实际需求的问题，张总以滚筒断裂为例，针对发明、围堵、纠正、预防四个阶段的现场治理事情作出介绍；同时她还强调：要严格落实项目宁静标准化流程，从启动到收尾，做到有据可依，有章可循，有例可查，有人可验。提升交付质量，方能抢占市场。

4月10日，由生产制造中心生产技术主管安学彬和运营交付中心质量治理部质量监造中级工程师李永志两位讲师，针对螺栓螺母的紧固作业指导以及目前项目中保存的膨胀螺栓常见问题、普通螺栓常见问题、防松问题、螺栓紧固点检等，从具体细节出发，从实际项目着手，以图解的形式为全体项目经理、现场经理及其他与会同事作出总结与演示。细节之于胜败，正如巨轮下的冰山。一丝不苟，就是尊龙凯时智能的自我要求。

我们始终坚持磨炼、总结、反思、精进，紧抓宁静与质量，不绝提升项目交付效能。项目组全体及相关部分同事也是勤学实练，不绝提高自身能力，进而提供更好的客户体验。

尊龙凯时智能始终将客户至上作为一切事情的决策依据和行动纲要，致力于解决每一位客户的差别需求痛点，提供优质的产品与效劳，为客户创立更大的价值而不绝努力。